黎智英於 1948 年出生在貧窮的廣東農村，
12 歲那年，他乘著舢舨船偷渡到香港，
進入成衣工廠當童工，月薪 8 美元。
他一路經營自己，做到成衣廠的經理，
卻因公司的一場記過處分，
下定決心自己創業。
1981年，
他成立佐丹奴（Giordano）成衣連鎖店，快速打響名號；
1989年，創辦《壹周刊》（Next），
正式進入媒體事業，
繼發行量破紀錄達到 15 萬本的《壹周刊》後，
1995 年又創辦《apple 日報》，
發行量超過 70 萬份，
此時他擁有的財富已超過 5 億美元。
1999 年 6 月創辦「apple速銷」（adMart），
以線上零售為主，虧損 10 億港幣（台幣 40 億元）。
2001 年創辦台灣《壹周刊》，
2003 年創辦台灣 《apple日報》。
年輕人有理想是一件好事，
關鍵在於不要被自己的理想所蒙蔽！
更不要以為自己還未踏出第一步實現理想，
就不需要對自己負責。
理想需要透過行動實踐！
而你每天所付出的努力
將會使你每天更靠近理想一點。
先決定結果，步驟便出來了
做生意的人其實都是這樣，
往往先有市場而後有目標，
目標出來了之後就採取行動。
也就是先有結果，才有因。
行動才能賦予概念生命
只有透過行動才能實踐理想，
一旦開始行動，我們難免犯錯，
從而得知自己的不足。
透過對自己更加的認識來改善自身的錯誤，
藉以創造新的知識，為原有的知識點燃生命。
換句話說，
概念和 idea 都是從無到有的一個過程，
當你邁向未來的同時，也等於在挑戰無知。
追求進步而不是追求完美
工作上應該要追求進步而不是追求完美，
長時間追求進步而得不到成果，
可能代表我們方法錯了。
藉由每天的進步讓自己或生意上都越來越好，
無論是自身或生意上永遠都沒有完美的一天。
簡化，是解決問題的基本原則
無論問題的重要行如何，
都應該先理解問題的本質。
是突發性情況還是經常性情況，並且對症下藥。
解決問題的基本原則基本上都是先簡化程序。
市場，並不是零和遊戲
市場並不是一場零和遊戲，
而是一個無邊無際的天地，
機會常常都有，把眼界放寬放大才是最重要的。
我們生存在一個無國界的世界裡，
我們的意念有無限的創造空間，
社會上有無窮的機會，
創造資源的可能性也是無限的。
做決定，然後承擔後果
事情之所以需要人決定，
而是因為資訊不夠充分，
因此我們必須再有限的資訊下，
在模糊的情境當中做出當下最好的選擇，
換言之，每個人都需要在資訊不足的情況下做決定。
做決定，結果如何並不重要，
重要的是能夠果斷，
並且對自己所做出的決定付出百分之百的責任。
遵循傳統有時候是一種累贅
太過因循過去的慣例容易讓你限制在一個小框架裡，
一個創業的人若沒有常常實踐創新，便容易僵化。
只顧因循死板的規條，則早晚會令生意窒息。
市場的空間很大，
其中的規則也是千變萬化，
面對規則的千變萬化也是一門生意必然的結果。
放生治好我多年的脊椎病痛
自從二十年前的一場車禍
發現我有脊椎歪掉的情形
從此以後開啟了我悲慘的一生
每天早上起床時我總是酸痛不已
若是持續不管
一個星期以後就必須要扶著東西才能走路
多年以來花在治療脊椎的醫療費上真是說不盡
精神上的折磨也讓我痛苦不已
曾經放任脊椎酸痛的情形不管
結果三個多月以後我竟然每隔三四天就會扭到腰
躺在床上無法走動
也因此去學瑜珈...
當然不用說....有練的時候不酸
懶惰不練了....又開始相同的病痛
最嚴重的一次
則是有一次躺在床上休息無法走路
結果因為家中沒有人
可是又急著要去洗手間
結果....只好用爬的過去
再從洗手間爬回床上
這種折磨真是是痛不欲生.....
連活下去的意志力都沒有了
就在前年
為了求功名我跟朋友開始放生
沒有想到從那一天開始 (96/10/21)
一直到今天我的脊椎連酸一下都沒有
真是令人覺得不可思議...
讓我見證到放生的威力
也使我明白這是業障病
由不得我不相信....
希望我的見證可以佳惠到許多遭受業障病纏身的人
如果身體上的病痛是醫生沒有辦法根治的
我們何妨採用另類的方式來幫助自己.....
因為生病真的很痛苦....啊..
